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Summary | 21 Annotations
本書對於WHY描述較少,但針對高層面的俯瞰產品開發,與低層面的技能描述都有涉獵。同時偏向產品管理,一個科技產品該如何被正確的團隊打造
2019/05/13 09:20
適合誰
2019/05/13 09:20
為產品管理者而寫
2019/05/13 09:21
為科技類產品而寫
2019/05/13 09:21
為組織文化而寫
2019/05/13 09:21
資訊透明緊密合作、資訊透明緊密合作、資訊透明緊密合作
2019/05/13 09:21
核心角色
2019/05/13 09:21
 Product Manager、Product Designer、Developer、Product Marketing。彼此必須貫徹始終
2019/05/13 09:21
次要角色
2019/05/13 09:21
 User Researcher、Data Analyst、Automation Engineer
2019/05/13 09:22
團隊領導是組織中最容易虛位的角色 — 產品長、技術長、交付經理(類似Scrum Master)。招募與培育人才,團隊的方向與文化,需仰賴這些這些角色帶領方向並整合資源。
2019/05/13 09:22
完整流程涵蓋「探索、建構、規劃、構思、原型、測試」。
2019/05/13 09:31
先有明確的願景、策略與目標
2019/05/13 09:31
有了這金三角後,開始產品開發流程,其中又以「探索」最為重要
2019/05/13 09:32
產品經理的軟技能與硬技能,對外需要瞭解市場與趨勢,對內需要良好跟團隊溝通。
2019/05/13 09:32
時常的善用原型展示給利害關係人,可以降低彼此訊息落差,以及接受更好的產品訊號。
2019/05/13 09:32
這本書觀點居然是「產品組織中多數的浪費及開發失敗都是典型的產品路線圖造成」。
2019/05/13 09:33
但其實這本書對產品路徑圖的定義也未詳細闡述,雖說有點偏頗,但也可以參考。替代方案是什麼呢?
2019/05/13 09:33
讓我們來開會展示產品吧!」,原來這會摧毀創意呢?
2019/05/13 09:34
什麼叫做完整產品?什麼叫做搜集意見?什麼叫做思考周詳?往往被過去思維束縛。這些都是把風險累積到最後而浪費產品開發資源的危機。我們可以選擇,用小幅度原型、頻繁且私下跟利害關係人不斷溝通。可以搜集更確切意見,可以提早發現問題,可以讓團隊更有信心逐步往前邁進。
2019/05/13 09:34
最後的最後…附上隨手整理筆記 Link
2019/05/13 09:36