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架构师那些不能碰的禁忌 - InfoQ 写作平台

架构师那些不能碰的禁忌
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Summary | 19 Annotations
妙码生花
2020/08/05 04:38
丹青栩栩
2020/08/05 04:38
一个普通甚至不及格的团队才能如实体现架构师的领导能力。这时架构师要做的不是“降维”攻击,而是“降维”思考
2020/08/05 04:44
架构师动不动翻车被打脸也不算什么稀罕事,只是好不容易累积的那点权威分分钟被挥霍掉
2020/08/05 04:44
忌脱离业务
2020/08/05 04:44
技术驱动的创业公司,大多是还没找到自己的盈利点的
2020/08/05 04:45
业务团队更快更好的交付价值而努力
2020/08/05 04:46
从来都不是拍脑袋选的,而是基于用户和市场做出的当下最合理准确的判断
2020/08/05 04:47
架构师就是指方向的关键人
2020/08/05 04:48
成本意识的可能是CTO
2020/08/05 04:48
技术成本 vs 技术收益
2020/08/05 04:55
以此为基础做出更多的沉淀、抽象、复用、创新、升级
2020/08/05 04:56
看到了很多钉子的时候务必按耐住,找到最突出的几颗敲
2020/08/05 04:57
忌权威效应
2020/08/05 04:57
技术服你,业务认你的时候你的架构决策当然会推行的比较顺利
2020/08/05 04:58
管理要做的只有一件事,就是如何对抗熵增
2020/08/05 04:59
除了专业技能就是管理,所以别以为管理与架构师绝缘
2020/08/05 05:00
制定合理有效的流程规范
2020/08/05 05:00
标准化各种基础框架
2020/08/05 05:00