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Summary | 22 Annotations
品牌對企業而言到底扮演什麼角色,又起了什麼作用
2018/09/10 10:29
即使是億萬富翁的新創事業,都需要收費機制來支持服務長期運作了,那麼一般新創團隊到底該如何權衡「獲利模式」跟「品牌建立」這兩者的關係
2018/09/10 10:30
對於新創而言,應該怎麼看「品牌建立」這件事?
2018/09/10 10:30
除了利用品牌身份(brand identity)提升識別度以外
2018/09/10 10:31
展現差異性
2018/09/10 10:31
新創事業的視覺效果一定落在「需要透過logo認識品牌」的階段
2018/09/10 10:33
在這個階段思考品牌建立就能幫助品牌將空洞的概念明確而且具體化
2018/09/10 10:35
「建立品牌」平常聽起來好像是一個相對空泛的概念,但在這裡反而扮演了將創業想法明確而且確保整個團隊理念一致的工具!
2018/09/10 10:40
思考品牌建立的過程中,除了能幫助團隊將模糊的概念釐清
2018/09/10 10:41
也建議團隊花點時間進一步的思考,未來的定位是什麼:是品牌導向?還是品牌輔助
2018/09/10 10:42
希望利用優秀的設計提高曝光度來銷售產品,還是所有的決策背後有一個堅信不疑的初衷跟理念?
2018/09/10 10:42
怎麼判斷自己是偏向品牌導向還是品牌輔助呢?
2018/09/10 10:44
我是看到市場有未開發的機會,想進入,還是我有一個新的想法,相信能讓世界變得更好
2018/09/10 10:44
不過新創在利用品牌「對外溝通」與「對內管理」的時候,我們認為還需要特別注意三件事
2018/09/10 10:45
新創事業吸引大眾的方式,是拋出一個可能是大家都認同的問題,吸引觀眾的注意力,然後告訴觀眾他們為了解決這個問題進而開發出產品。藉由這樣的方式,短時間取得大眾對於問題的認同,然後將注意力轉移到產品身上,最後決定要不要投資
2018/09/10 10:45
根據CB Insights的統計,46%的新創團隊失敗的原因,正是因為缺乏市場需求
2018/09/10 10:47
從市場需求的角度來看新創事業,丟出「為什麼你們應該選我」這個問題的答案給市場,就變得更重要
2018/09/10 10:47
只有當你知道你的品牌「在跟誰說話」、「在解決誰的問題」,新創品牌才真正開始專注在目標客群身上。
2018/09/10 10:47
「完整的品牌建立」與「健全的獲利模式」也許可以看作是支持新創最重要的兩根支柱。
2018/09/10 10:48
健全的獲利模式,就是新創事業的框架,穩固而且可靠的支撐新創事業不至於在面臨資金問題的時候潰堤。而完整的品牌建立,則更像在新創事業中注入靈魂,給予團隊方向、理念、目的。
2018/09/10 10:48
想法必須轉換成產品或服務,而產品/服務必須透過商業模式將接觸到的大眾轉換成使用者
2018/09/10 10:49
所以,對於新創,我們建議 -30%的時間想品牌,70%用來建立健全的獲利模式!「用獲利模式求生存,再用品牌談願景」才能讓新創走得更遠更好!
2018/09/10 10:51