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Summary | 15 Annotations
觀察華碩10年間,從EeePC到變形金剛Transformer、Nexus 7的發展歷程,可以發現一件事:華碩是懂得創新,抓住浪潮之始的高手,但當浪退去時呢?
2019/08/16 12:56
然而從當年小筆電、平板盛事,到今年的組織改組,華碩雖都嚐到獲利果實,但收尾都有拖泥帶水
2019/08/16 12:57
2019年重新擬定營運策略後,決改為專注電競電腦營運,減少平板專案。
2019/08/16 12:57
2007年華碩以一台拿掉光碟機,螢幕只有7~10吋的迷你筆電,因為單價只賣1萬多元而造成轟動。
2019/08/16 12:58
這台殺手級產品剛好滿足了當時市場缺口
2019/08/16 12:58
價格低,體積輕巧,消費者輕鬆帶出門,電池夠力,讓消費者連電源線都不必帶上,加上後來內建SSD硬碟,抗震耐晃
2019/08/16 12:58
2010年蘋果正式發表iPad,華碩2011年以變形平板Transformer迎戰,由於Google憂慮iPad攻城掠地,上門找華碩合作推出Nexus 7平板,讓華碩平板出貨量在2013年也衝上千萬台成績。
2019/08/16 12:59
2014年華碩開始推ZenFone智慧手機多角佈局
2019/08/16 12:59
尚未站穩腳步,2015年平板市場就開始大幅萎縮
2019/08/16 12:59
但平板團隊人力調整牛步
2019/08/16 12:59
從2015年調整到2017年,平板併入電競電腦部門才告完成。
2019/08/16 13:00
回顧10年,華碩確實是一間不斷在產品創新的品牌,華碩擅長掌握了浪潮的起始,不甘於只做科技業中的追隨者,但弱點卻是,當浪退潮時,往往不知如何快速收尾,以致於錯失了最佳時機,把在浪峰賺到的部分利潤,在退潮時又吐了回去。
2019/08/16 13:01
台灣科技大廠最大的優勢就是彈性跟硬體創新
2019/08/16 13:02
但硬體的體驗仍無極致
2019/08/16 13:03
如何在看見浪要退潮時,果斷減少兵力資源投入,才能把在浪峰上賺到的財富,真正放在口袋裡。
2019/08/16 13:03