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Summary | 15 Annotations
這個策略並非只為了促銷大麥克單一產品,加碼18種主餐同樣買一送一等於是全面促銷各個產品,麥當勞等於做了一次全面產品的盤點,哪幾種主餐是消費者最愛?哪些是最冷門的?以售罄的速度可以看出端倪,也可以用這些數據來了解各地區對麥當勞產品的喜愛程度……。數據時代,數據本身就是財富,是提供決策最好的參考
2018/10/01 07:32
時間是安排在星期五,周休二日開始的時候,對消費者來說就是這一星期來最大的又直接的安慰與獎勵
2018/10/01 07:32
就是
2018/10/01 07:33
不同於中華電信「499之亂」的地方,就是麥當勞之亂是「半價促銷
2018/10/01 07:33
中華電信「499之亂
2018/10/01 07:33
讓消費者產生「不平而鳴」的心情,有人占了大便宜,相對地就是有人感覺自己受到委曲,所以,差異性的費率之戰或差異性的優惠戰,基本上是滿足各別族群,不是針對全體客戶,這就有可能造成更大的比較,自然會有更大的反彈與不滿
2018/10/01 07:33
年初的「衛生紙之亂
2018/10/01 07:34
在消費上並沒有感受到有占到價格上的任何便宜
2018/10/01 07:34
2018/10/01 07:34
翌日的十點半收攤更是高招,讓累到爆而滿心有怨言的員工得到最即時的回饋與補償,也不會淪為「血汗工廠」的批評,更創造了速食店上午十點半就打烊的一個先例
2018/10/01 07:34
在體驗消費時代,當下與即時的滿足是最痛快的感覺
2018/10/01 07:34
沒有小戴前面的大麥克影音廣告PO好的梗,大麥克的買一送一的效果就很難加倍,麥當勞自然是有備而來,只是他們沒想到會爆出這麼精采的銷售結果。
2018/10/01 07:35
至於第二天讓員工放假的「人道性」,附上一紙通告,讓心有怨言的員工不但無話可說,更重要的是昨天意猶未盡的消費者
2018/10/01 07:35
在鼓動消費者「限時消費
2018/10/01 07:36
這場大麥克買一送一的銷戰可以說打得精采漂亮,動員了員工與消費者在星期五達到最高互動量,而這種互動量的創造,除了是利潤的飆高之外,更要緊的還是創造了當下即時的飽足感
2018/10/01 07:37