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當我們只用手機,不買手機

2018-07-05 11:24

蘋果在美國推出月費制手機,形同消費者購買的是產品的「使用權」而非「擁有權」。
這種商業模式是企業邁向循環經濟的開始,台灣的手機供應鏈業者準備好轉型了嗎?

舊的不去,新的不來!」為了要賣出更多的產品,廠商刻意讓產品在使用一定時間後就會壞掉。這種所謂的「計畫性汰舊」(planned obsolescence)讓大量資源被製成產品後,又迅速成為廢棄物,導致當今環境衝擊與資源耗竭的全球危機,這正是循環經濟可以翻轉的現況。

以人手一支的智慧型手機為例,使用了三十幾種元素,使用了大量的能資源與勞力,平均壽命卻只有二十六個月,形成大量的電子廢棄物問題。縱使其中眾多零組件,都還有高度的利用價值,但由於產品設計與回收系統的因素,導致這些資源都只能打碎成為降級的材料,或淪為廢棄物去化處理,造成二次汙染和資源浪費。

問題根本在於「產品擁有權導向」的商業模式:賣得越多,才能賺得越多,所以要仰賴計畫性汰舊來維持獲利。要打破這個困境,我們必須要歸零思考,了解到我們實際上的需求並不是產品的「擁有權」,而是「服務機能」而已。

當使用者僅僅購買手機的「服務」,而非購買手機這項「產品」時,手機能夠提供服務的期間越長,也就代表廠商的獲利越多;因此手機要被設計得堅固耐久,並容易被拆解、維護,以延長生命週期。

由於廠商掌握了產品所有權,所以在取回生命週期結束的手機後,透過先前優良的設計與工序,讓大部分零組件能直接被使用在下一支手機上。無法直接使用的零組件,也能輕易又友善地被分解,達到一○○%回到原物料的供應鏈內,為手機「從搖籃到搖籃」的一生負起完全的責任。

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Summary | 4 Annotations
蘋果在美國推出月費制手機,形同消費者購買的是產品的「使用權」而非「擁有權」
2018/07/23 09:40
的獲利越多;因此手機要被設計得堅固耐久,並容易被拆解、維護,以延長生命週期。   由於廠商掌握了產品所有權,所以在取回生命週期結束的手機後,透過先前優良的設計與工序,讓大部分零組件能直接被使用在下一支手機上。無法直接使用的零組件,也能輕易又友善地被分解,達到一○○%回到原物料的供應鏈內,為手機「從搖籃到搖籃」的一生負起完全的責任。 googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1506587583613-0'); }); function read_competence_page ( url_query ) { $.ajax({ url: '/article/read_competence_page', data: { 'url_query' : url_query } , type: 'post', error : function() { console.log('撈取文章詳細資料失敗...[1]'); } , success : function ( response ) { if ( response != '' ) { $('.read-competence[data-focus-content="'+url_query+'"]').show(); $('.read-competence[data-focus-content="'+url_query+'"]').html( response ); } } }); } $.ajax({ url: '/article/getArticleDetailContent', type: 'post', data: { 'url_query' : '201807040016' } , error : function() { console.log('撈取文章詳細資料失敗...[0]'); } , success : function ( response ) { $('#post_content[data-focus-content="201807040016"]').html( response ); if ( response == '' ) { read_competence_page('201807040016'); } } }); 文章限「訂戶專屬登入」閱讀,非訂戶會員需升級為訂戶 原官網會員請改用e-mail 做登入帳號,尚無今周刊帳號嗎? 立刻加入 立即登入 蘋果 循環經濟 手機 使用權 月費制 googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1506587717280-0'); }); (function(d, s, id) { var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0]; if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "//connect.facebook.net/zh_TW/sdk.js#xfbml=1&version=v2.10&appId=427573860683338"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); }(document, 'script', 'facebook-jssdk')); 延伸閱讀 鼓勵化學品用「租賃」的 我們看到一個「以使用取代購買」的趨勢。不賣燈泡,而提供照明服務; 不賣飛機引擎,而以飛行時數計價;化學品的使用也可以用「租賃」的! (function(){ var _lgy_lw = document.createElement("script"); _lgy_lw.type = "text/javascript"; _lgy_lw.charset = "UTF-8"; _lgy_lw.async = true; _lgy_lw.src= (("https:" == document.location.protocol) ? "https://" : "http://")+"nt.compass-fit.jp/lift_widget.js?adspot_id=4276435"; var _lgy_lw_0 = document.getElementsByTagName("script")[0]; _lgy_lw_0.parentNode.insertBefore(_lgy_lw, _lgy_lw_0); })(); 「知識和智慧並重」的循環台灣 二十世紀知名的生物化學教授和科幻小說的作者,以撒·艾西莫夫就曾經說過「當今生活中最悲哀的是,科學累積知識比社會累積智慧來的快。」如何有智慧的引領知識的累積是我們眼前的關鍵挑戰。 與「循環經濟」有約 過去五年來,許多國內外企業開始把循環經濟的邏輯、思惟和原理納入轉型的發展藍圖上。 邁向循環 從換腦開始! 企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,要有培養追根究柢、找出問題後再行動的習慣。不能故步自封、關起門來想像未來,要有主動向外尋找助力和合作機會的動力。要創新,需要有珍惜多元經驗的胸襟。 節約資源:我們該有的集體承諾 上周張景森政委面對深澳電廠爭議,表示「只要北、北、基、宜、桃5縣市承諾節電10%,就可不蓋深澳電廠。」雖然這則新聞引來許多不同的聲音和批評,但是我看到的是能源政策持續改革的一道曙光。 googletag.cmd.push(function() { googletag.display('div-gpt-ad-1510819083572-0'); }); 熱門文章 興趣也能當飯吃!預測天氣、玩樂高,不到30歲月收破十萬 出國掃零食逾6公斤就要銷毀?關務署說真相 台積電大漲 預告1.4兆元股息動向 (function(){ var _lgy_lw = document.createElement("script"); _lgy_lw.type = "text/javascript"; _lgy_lw.charset = "UTF-8"; _lgy_lw.async = true; _lgy_lw.src= (("https:" == document.location.protocol) ? "https://" : "http://")+"nt.compass-fit.jp/lift_widget.js?adspot_id=4276434"; var _lgy_lw_0 = document.getElementsByTagName("script")[0]; _lgy_lw_0.parentNode.insertBefore(_lgy_lw, _lgy_lw_0); })(); 人為何會有痛苦?因無常造成的預期落空 BMW在台銷售衰退 汎德永業歸納3個原因
2018/07/23 09:41
當使用者僅僅購買手機的「服務」,而非購買手機這項「產品」時,手機能夠提供服務的期間越長,也就代表廠商的獲利越多;因此手機要被設計得堅固耐久,並容易被拆解、維護,以延長生命週期
2018/07/23 09:42
我們實際上的需求並不是產品的「擁有權」,而是「服務機能」而已。
2018/07/23 09:42