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Summary | 21 Annotations
全球都在談互聯網的流量紅利已經消失了,企業的經營要從增量轉往存量
2018/10/29 10:30
先讓大家看兩個圖表
2018/10/29 10:30
消失
2018/10/29 10:30
第一個圖表
2018/10/29 10:30
可以解讀為「會買智能手機的人,大致上都買了
2018/10/29 10:31
第二個圖表是
2018/10/29 10:31
上面這兩張圖可以給我們什麼樣的啟示?如果會買手機的人都買了,會上網的人也差不多都上網了,意味著網路流量的瓶頸大約就是40億人
2018/10/29 10:31
當數位廣告的成長速度超過互聯網用戶的成長速度
2018/10/29 10:31
我們確實已經無法期望突然有一批龐大流量湧入
2018/10/29 10:32
有更多的人來跟你競爭這40億流量
2018/10/29 10:32
效益
2018/10/29 10:32
便會有廣告愈來愈貴的感覺,而流量紅利也是在這樣的狀況下宣告死亡了
2018/10/29 10:32
所以有專家建議企業
2018/10/29 10:33
把重心放到既有流量、既有客戶(存量)的經營上。
2018/10/29 10:33
存量,意味著舊流量、舊客戶,這些人對企業有一定認識與信任感,算起來是比較靠近自家碼頭的那些魚,別人要搶相對沒那麼容易
2018/10/29 10:33
增量市場你也一樣要經營,但你要把重點從廣告移往其他地方,諸如品牌、SEO、內容行銷等
2018/10/29 10:33
付費廣告,是一種必然要經營的獲客方式,因為它會讓你觸及到過去你沒接觸過的潛在客戶,但它同時也是一種高度競爭的獲客方式,除了競價外,還有可能被壟斷。
2018/10/29 10:34
從上述的增量與存量市場的經營,其實我們也可以看出另一件事
2018/10/29 10:34
舊流量與舊客戶的經營在過去並不受重視
2018/10/29 10:34
加大流量與提高轉化率,這觀念本質上沒有錯,但它們錯就錯在以下四點
2018/10/29 10:35
達成業績的唯一方法就是加大入口流量,而加大流量的唯一方法就是廣告
2018/10/29 10:35