The website uses cookies. By using this site, you agree to our use of cookies as described in the Privacy Policy.
I Agree

海尔驶入物联网时代“新道”

来源中国网

  12月23日海尔智家H股在中国香港联交所上市交易这意味着A+H+D资本布局成型从而成为全球第一家横跨中国上海香港和海外法兰克福三地上市的企业也是全球第一家物联网化的上市公司对于资本市场而言这是一件大事铺天盖地的研究报告多着眼于私有化完成之后的双平台整合效率提升和利润增长殊不知海尔智家三地上市背后更具开创性甚至是革命性的信号是换新道

  海尔的新航道

  也有明眼人察觉了其中端倪指出物联网时代生态路线与传统家电业务表面上只是利润率的差别实质上是海尔智家业务模式转换后估值逻辑改变用生态思维的新道代替产品思维的旧路就是海尔智家通过三地上市发布的宣言

  为企业带来估值逻辑改变的原因有很多获得新技术研发新产品进入新市场……但并不是所有创新都称得上换新道悉数历史上无数次伟大的创新——汽车替代马车数码相机替代胶片相机手机替代PC……诚然都是产品的划时代革命但终究会被生命周期的命门锁住逃不出各领风骚几十年的宿命

  大爆炸式创新的作者拉里·唐斯和保罗·纽恩斯用鲨鱼鳍来描述这种其兴也勃其亡也忽的现象他们发现产品生命周期曲线正在被更陡峭的鲨鱼鳍曲线代替一个成功的产品会让消费者涌向它但当市场饱和或者新的颠覆性产品出现时需求曲线和产品生命周期曲线就会立刻急转直下如何应对鲨鱼鳍的悖论两位作者没有给出明确方案海尔首席执行官张瑞敏却自有解答在与两位作者见面时张瑞敏指出不管是互联网还是物联网或是区块链都聚焦在去中心化和去中介化如果把企业变成一个平台一个去中心化的组织就相当于无数小的鲨鱼鳍动态叠加平滑了波动性这样就能够在总体上得到一条平稳上扬的增长曲线惟有生态组织才可能产生这样的叠加平滑曲线破除鲨鱼鳍的宿命

  海尔坚信没有完美的产品却有不断朝着完美迭代的生态海尔智家就是打破行业边界成为物联网生态的一个缩影它的生态效应正在得到验证前三季度场景方案销售 68.7万套同比增长24.5%盈利模式也有了明显转变今年前三季度实现生态收入72亿元同比增长114%其中第三季度同比增长138%

  帆已升风已起航路已清晰就没有不能抵达的远方

  转换宇宙观

  我们继续追问在这个言必称创新的时代第一家物联网化上市公司为何来自海尔颠覆式的换新道为何发生在海尔

  根源在于人单合一模式相信人的价值第一追求创造价值和分享价值的合一这是海尔创新的内置前提是科层制企业无法具备的通用电气前CEO韦尔奇曾挑战科层制度他抱怨科层制下的CEO如同穿着厚厚的毛衣无法感知市场的温度但即便推行了扁平化无边界这样的举措韦尔奇这颗中子弹依然穿不透科层制的铜墙铁壁股东利益最大化的内置前提紧箍咒般困住了他GE风光不再公司前监事海曼Nicholas Heymann感叹道现在的风向简直完美只是GE的帆破碎了

  人单合一模式是迎接完美风向的新风帆彭博社评论认为人单合一不再是海尔的专属名词而是全世界企业共襄盛举的物联网时代管理革命人单合一模式的颠覆性来自于企业视角的切换不啻于从地心说日心说的转换从13世纪到17世纪地心说一直是人类坚信的世界观直到哥白尼提出日心说打破了人类自以为是的幻梦冲击了天主教的统治观念更彻底改变了人类对宇宙的认知企业也一样用怎样的视角看待世界就会发现自己身处怎样的竞争维度

  根据企业的不同视角有管理学者划分了三个维度第一个维度是单纯从企业视角出发称为战略空间绝大多数企业都在这个维度运作第二个维度是从单一生态出发称为商业模式空间一些优秀企业可以达到这个境界第三个维度则是从生态簇的视角出发称为共生体空间海尔的坐标就在这里此番资本市场的私有化完成之后海尔衣联网水联网食联网空气网等等生态将实现整合形成一张物联网生态网络各产业平台间的资源无缝链接此外工业互联网平台卡奥斯正在吸引家装食品健康物流等数十类千余家资源方当越来越多的行业被赋能就像是一块块拼图被重新勾画出来当这样的拼图足够达到一定数量世界随之呈现崭新的画面

  物联网时代的造雨者

  企业是时代的细胞随着规模和体量的扩大一些企业难免暴露病症——攫取利润破坏竞争垄断市场……一位西方思想家沮丧地宣称他逐渐意识到商业给一切带来诅咒即使经营的是天堂带来的福音也仍带着商业的全部诅咒

  其实诅咒并不来自商业本身而是来自思维和格局在物联网时代若企业仍然秉持自我为中心的理念必因我执过重而丧失未来物联网时代呼唤企业拥有大我当企业不再追求自我膨胀用共赢心态改变商业生态时才可能进化成为最适应未来世界的样子

  比如海尔的工业互联网平台传统工业互联网平台最大的难点是找不到用户需求帮助企业实现盈利因为这些平台不但是产品思维导向的也是唯我必然困于零和博弈场景思维导向的平台则突破窠臼通过帮助企业构建场景找到需求点实现用户付薪下的增值分享共生互利这就是通过场景生态构建企业大我的鲜活案例

  从唯我大我已经成为迫在眉睫的选择海尔智家中国香港交易所主板上市仪式的致辞中张瑞敏提到美国学者约翰·哈格尔三世的拉动力书中写到四十年来美国企业的劳动生产率稳步增长业绩却大幅下降资产收益率仅为四十年前的四分之一边际收益递减是经济学的魔咒海尔独创的物联网时代财务工具共赢增值表通过纳入传统三张表不能反应的用户价值解除了这个魔咒一旦站上生态的维度冰箱也好洗衣机也好这些人们眼中的传统家电就再也不是孤立的产品而是网络生态的节点和载体通过食联网衣联网等群落带来生态增值海尔进入边际收益递增的快车道

  自从2013年美国投资人Aileen Lee发明先行者公司的概念以来那些成立不超过10年估值超过10亿美元的新兴企业一度备受追崇因为它们代表着呼啸的风口速来的财富和鹊起的名声但近两年来随着流量红利的消退和烧钱模式的终结许多先行者公司面临巨大挑战

  怎样超越方生方死的命运张瑞敏的回答是成为龙企业作为中国人信仰的精神图腾龙司掌行云布雨是名副其实的造雨者rainmaker在现代商业语境下造雨无异于造生态这样的龙企业理所当然会成为未来商业生态的主角它与传统企业的差异不在行业不在体量而在本性——是否无我是否共赢是否生态

  1993年11月19日海尔挂牌上交所彼时企业刚刚进入多元化发展的快车道前路漫漫27年过去了如今三地上市的海尔智家早已蜕变重生这是一次全新意义上的再出发无论从资本角度供应链角度市场角度还是从生态角度看海尔都已然成为一个臻于成熟的系统如武林高手分阴阳合太极应物自然信步于物联网时代的新道 $海尔智家(SH600690)$   

Measure
Measure
Summary | 1 Annotation
也是全球第一家物联网化的上市公司。
2020/12/29 06:26